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产业互 联网市场达到两万亿 制造业巨头纷纷布局

“从以企 业为中心变成以用户为中心”,谈到互 联网对传统制造行业最大的改变,海尔集 团董事局主席兼首席执行官张瑞敏如是说道。

他举了一个例子:关于烤箱,以前他 们的要求很简单,有人要,卖出去就行了,但现在有用户反映,烤箱不太好用,尤其是马卡龙最难烤,于是设 计师就根据用户要求设计出能做马卡龙的烤箱,用户就非常高兴。“过去的传统是:产品生 产完就放到仓库,然后往外分销,但互联 网时代的产品不一样,一定是有人要的,这一点尤为关键。”张瑞敏说。

海尔仅 仅是制造业布局互联网的一个例子。记者日前从2016世界互 联网工业大会获悉,随着消 费互联网的发展日趋饱和,围绕产 业互联网的布局开始加速。一方面,地方政 府纷纷出台政策加大支持,借势互 联网推动企业转型升级,另一方面,海尔、西门子、通用等 传统工业巨头也开始扩大投入布局产业互联网。据估算,随着互 联网经济的发展,产业互 联网蛋糕将会从现在的三千亿达到两万亿。

产业互 联网是继消费互联网之后一个新概念。今天的传统企业,特别是制造业企业,借助互 联网创新的成果进行深度的融合,推动技术进步、效率提升及组织变革,通过互 联网的创新能够提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的、以互联 网为基础设施和创新要素的经济社会发展的新经济形态。

海尔、通用、西门子 等大型制造业企业已经开始转型,纷纷抢 滩产业互联网市场。西门子 集团大中华区首席执行官赫尔曼在接受记者采访时表示,大数据 时代已经来临了,预计到2020年,全球数据的总量将比2012年增长13倍,数字化 的关键技术是物联网,无论是从能源到交通,还是从 楼宇到产品生产,对于很多企业来说,数字化 已不再是遥远的未来。企业想 保持竞争力就必须紧跟数字化的趋势,首先要 选择正确的技术进行投资,使数字 化变革成为可能。其次,数字化对员工的知识、技能、能力提出更高的要求,需要针 对产业未来去培训人才、培育人才。

普华永道的调研显示,到2020年,企业将重点向传感器、互联设 备和软件和应用等领域,投资金额将达9070亿美元,有超过70%的被调查企业表示,希望能在未来5年实现 高度数字化的产业价值链,而55%的被调 查企业预计两年内就收回投资成本。

张瑞敏认为,互联网时代,不要企 图让企业每天循规蹈矩按照流程做事,企业应 该在混沌的边缘、不均衡 的状态下去追求最好的转型。他表示,为了转型,海尔曾 将一万多名中层管理者进行岗位调整,从管理者变成“创业者”,管理从 扁平化变成了完全“互联网化”。“过去的 企业就是以自我为中心,所采取的策略是‘我赢了就可以’,所有的 供应商给我送货,谁的便宜我用谁的,我不管你的死活,但在互联网时代,必须以用户为中心,用户的 需求如果不能被满足,用户就不用你的产品。”

一位参 会代表告诉记者,产业互 联网和消费互联网有很多不同点。首先,服务的主体方面,以前的 消费互联网主要是服务大众、服务消费者;现在产 业互联网更多服务于生产者;其次,消费互 联网改变的是人们的生活和消费,但产业 互联网是要改变人们的生产和工作;第三,从连接的对象来看,消费互 联网谈的是人和人的连接,如今产业互联网时代,除了人和人连接之外,还要追 求人和机器的连接、甚至机 器和机器之间的连接,归根结底,互联网 助力生产力变革、创新的新时代到来了。

据了解,按照联 合国工业统计的标准,中国已 是全球工业体系最完备的国家之一。但值得注意的是,中国在 借产业互联网转型方面仍存瓶颈。一方面 是关键技术方面的积累不够,另一方面,软件技 术和芯片传感技术也是两大软肋。多位参 会代表对记者坦言,网络是 产业互联网的基础,数据是核心,安全是前提。产业互联网的核心,包括智能化生产,网络化协同,个性化定制,服务化延伸。和消费 互联网的竞争主要拼的是流量不同,在产业互联网领域,首先要 看企业对资源的整合能力,要识别特定的行业,也就是 对最先发力的行业进行聚焦,从特定 的产业整合其产业链条和相关资源,从项目落地的角度,整合人才、资金、技术以 及政策环境的需求。

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